開啟精細化管理新征程——集團舉辦“主要經(jīng)營指標”報表運行專題培訓

近年來集團大力推進運營管控信息化建設，提升集團管控規(guī)范化、流程化和制度化水平，精細化管理初見新成效。

7月13日下午，在宏河大廈25樓會議室，集團舉辦“主要經(jīng)營指標”報表運行專題培訓，再度加力，開啟了精細化管理新的征程。集團公司黨政班子成員、經(jīng)濟運行部、財務部、安全生產(chǎn)部相關人員及所有應填報表單位的主要負責人、經(jīng)營負責人、財務負責人、統(tǒng)計員共100余人參加了培訓。

培訓會議上，來自上海視野管理咨詢有限公司的沈來寶總經(jīng)理，就運營指標建設的主旨及目的、運營指標建設的范圍及依據(jù)、運營指標設計的框架及口徑以及填報建議四個方面進行了培訓和解讀。

宏礦熱電總經(jīng)理王云就集團的企業(yè)周例會匯報內(nèi)容模板進行了培訓和解讀，對宏礦熱電經(jīng)營活動與績效考核工作從主要經(jīng)營活動安排、主要經(jīng)營活動內(nèi)容、經(jīng)營計劃的制定、月度（日）經(jīng)營分析、績效考核管理五個方面進行了詳細介紹。

培訓講解環(huán)節(jié)結束后，就一些疑點和細節(jié)參訓人員進行了充分探討和互動。此次培訓，取得了良好效果，堅定了集團上下加快信息化、精細化建設的信心和決心。