會(huì)上，紅旗煤礦、文玉煤礦系統(tǒng)匯報(bào)七月份生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，科學(xué)分解8-12月產(chǎn)量與掘進(jìn)任務(wù)，深入剖析接續(xù)工作面推進(jìn)、設(shè)備配套、地質(zhì)條件變化等制約全年目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，兩礦同步細(xì)化八月份采掘頭面布局、設(shè)備檢修及效能提升方案。與會(huì)人員圍繞采場(chǎng)接續(xù)、系統(tǒng)保障、正規(guī)循環(huán)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)際問(wèn)題，展開(kāi)務(wù)實(shí)討論并針對(duì)性提出技術(shù)優(yōu)化、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等保障措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃具備堅(jiān)實(shí)的落地基礎(chǔ)。

     會(huì)議要求，各單位要嚴(yán)格貫徹落實(shí)年度工作任務(wù)的重要部署，集中優(yōu)勢(shì)力量攻堅(jiān)重點(diǎn)區(qū)域，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的主動(dòng)性和堅(jiān)定性。要始終把安全放在首位，強(qiáng)化重要領(lǐng)域、特殊時(shí)段、重點(diǎn)崗位安全管理，穩(wěn)步有序推進(jìn)生產(chǎn)組織。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，直面存在的問(wèn)題，主動(dòng)求新求變，科學(xué)合理組織生產(chǎn)任務(wù)，全力保障礦井安全生產(chǎn)和采掘銜接平穩(wěn)有序。要堅(jiān)持以效益為根本，鎖定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，深挖潛力降成本，全力以赴完成任務(wù)指標(biāo)。要進(jìn)一步完善考核制度和薪酬體系，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，以剛性?xún)冬F(xiàn)保障計(jì)劃?rùn)?quán)威，確保職工工資分配合理、透明。集團(tuán)將嚴(yán)格依據(jù)月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)施“完成量-缺口量”雙軌量化考核，對(duì)未達(dá)標(biāo)單位執(zhí)行“績(jī)效掛鉤、分級(jí)約談、限期整改”三步問(wèn)責(zé)機(jī)制。各單位要以“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、考核倒逼落實(shí)”的決心，把紙上計(jì)劃轉(zhuǎn)化為井下實(shí)績(jī)。